【大纪元2025年09月11日讯】（大纪元记者戴德蔓台湾台北报导）“半导体产业本质上就是跨国、跨文化的环境，领导者若能让多元文化发挥力量，将成为强大的竞争力。”台湾默克集团董事长李俊隆9月11日出席 SEMICON Taiwan 国际半导体展的论坛时分享，他认为企业要让多元文化成功，领导者必须以身作则并订下共同目标，否则团队就像“多头马车”，很难前进。
这场以“半导体全球布局─多元文化的挑战、共鸣与新机遇”为题的论坛，邀请李俊隆与台积电慈善基金会执行长彭冠宇对谈。两人不约而同指出，多元并不是形式，而是价值与竞争力的来源。
李俊隆谈到，从材料到晶片，半导体的生产链横跨 5.5 万公里、涉及 70 多个国家，“这是一个真正跨国界的产业”。他举自己与德国同事的经验说明文化差异，有一次同事升迁，他临时提议共进午餐庆祝，对方却因没有事先安排而婉拒，“这不是喜不喜欢的问题，而是德国人的教育习惯──凡事都要有计划。”
他说，不同价值观带来的沟通挑战，也可能影响团队的归属感，但同时带来更多机会，“多元的团队能激发创意，爆发力更强，吸收不同文化养分正是企业壮大的关键”。
李俊隆强调，领导者对多元文化要展现高度兴趣并主动理解，必须亲自示范，并且让团队有共同目标，这样才能避免各自为政。
台积电慈善基金会执行长彭冠宇则补充，企业追求多元并不是为了看起来多元，而是要共创价值。把不同专长的人才组合在一起，更容易达成目标；个人只要把自己的角色发挥好，就能与世界接轨。◇
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